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Huelga indefinidaFaltan 2 días · 24 agoVer mi centro

EL MEDIO DEL MOVIMIENTO · AIRBUS ESPAÑA

Lo que pasa en Airbuslo contamos nosotros.

El conflicto de la plantilla de Airbus España, contado por quien lo sostiene: qué se reivindica, qué repercusión está teniendo, qué documentos lo respaldan y cómo se sostiene económicamente.

  • Solidaridad
  • Transparencia
  • Independencia
  • Resistencia colectiva

ARRANQUE DE LA HUELGA INDEFINIDA

Cómo empieza:24 y 25 de agosto

El Comité de Huelga y los Grupos de Trabajo han detallado cómo se arranca en cada centro. Busca el tuyo: franja de paro, hora de la asamblea y punto de encuentro.

Lunes 24 · primera jornada

El cese de la actividad se limita a una franja de 3 horas, en el horario y el lugar que corresponden a cada centro.

Desde el martes 25

La huelga se reanuda en los términos previstos: 24 horas, indefinida, sin fecha de fin.

Además del paro, asamblea

Se informará de las últimas noticias y de los avances que haya en la negociación, habrá turno de preguntas libre y decidiremos juntos cómo afrontar la huelga indefinida.

Orden del día · 24 de agosto

  1. Información sobre el estado de la negociación.
  2. Ratificación de la huelga indefinida a partir del 25 de agosto.
  3. Decisión sobre nuevas acciones.

GUÍA PRÁCTICA

Guía para secundar la huelga 24A en Airbus

Qué protege el derecho de huelga, qué pasa con tu contrato y tu salario, qué no es lícito que haga la empresa y qué hacer el día 24, paso a paso. Convocatoria de CGT, ÚTIL y UGT.

Descargar la guíaPDF · 82 KB

Getafe

  • Turno de noche

    03:45–06:45

    Asamblea
    05:30
    Punto de encuentro
    Vestuario A5
  • Turno de mañana

    10:30–13:30

    Asamblea
    11:30
    Punto de encuentro
    Entre P1 - A1
  • Turno de tarde

    17:00–20:00

    Asamblea
    18:00
    Punto de encuentro
    Entre P1 - A1

San Pablo

  • Turno de mañana

    09:00–12:00

    Asamblea
    10:00
    Punto de encuentro
    Comedor S. Pablo Sur
  • Turno de tarde

    17:00–20:00

    Asamblea
    18:00
    Punto de encuentro
    Comedor S. Pablo Sur

Illescas

  • Turno de mañana

    09:35–12:35

    Asamblea
    10:35
    Punto de encuentro
    Autoclaves WLC350
  • Turno de tarde

    17:35–20:35

    Asamblea
    18:35
    Punto de encuentro
    Autoclaves WLC350

Albacete

  • Turno de mañana

    09:00–12:00

    Asamblea
    10:00
    Punto de encuentro
    Puerta del edificio A, dentro de la factoría
  • Turno de tarde

    16:00–19:00

    Asamblea
    17:00
    Punto de encuentro
    Puerta del edificio A, dentro de la factoría

Tablada

  • Turno de mañana

    12:00–14:45

    Asamblea
    12:00
    Punto de encuentro
    Salón de actos
  • Turno de tarde

    17:00–20:00

    Asamblea
    18:00
    Punto de encuentro
    Salón de actos

Cádiz

La asamblea de Cádiz se pospone hasta el 1 de septiembre. Se ha acordado que, en caso de tener que tomar una decisión entre el 24 de agosto y el 1 de septiembre, se asumirá la decisión mayoritaria del resto de las asambleas.

Fuente: comunicado del Comité de Huelga y los Grupos de Trabajo. Horarios y puntos de encuentro, tal como se comunicaron.

Ilustración de campaña: un gorila gigante sostiene en alto un avión de hélices mientras alza el puño y grita ante una multitud de trabajadores y trabajadoras que responden con los puños en alto, al atardecer.
  • Albacete
  • Cádiz
  • Getafe
  • Illescas
  • San Pablo
  • Tablada

EL CONFLICTO

Una huelga que es consecuencia, no origen.

La movilización de la plantilla de Airbus España —huelga del 1 al 23 de julio de 2026 y huelga indefinida convocada desde el 24 de agosto— no nace de una decisión aislada, sino del deterioro progresivo de la confianza tras años de decisiones adoptadas sin negociación efectiva. Llega, además, en una etapa de fortaleza económica de la compañía. Estas son las reivindicaciones que sostiene el movimiento:

INFORME DEL MOVIMIENTO

Same Sky, Different Pay · The Spanish Gap

Airbus España frente al Grupo y al sector aeroespacial mundial: retribución, blindaje inflacionario, jornada y reparto del valor. Cada cifra lleva etiqueta y registro de fuentes verificables.

Informe web · agosto de 2026 · ES · EN · FR · DE

01

Recuperación del poder adquisitivo

IPC como base de las revisiones salariales desde 2026 y un incremento extraordinario que compense la pérdida acumulada.

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La plantilla de Airbus España ha asumido durante años una pérdida continuada de poder adquisitivo que no refleja ni los resultados obtenidos por la compañía ni el esfuerzo extraordinario realizado por sus trabajadores. La recuperación del salario no es solo una cuestión económica: representa el reconocimiento al compromiso demostrado durante los años más complejos de la compañía, y una condición indispensable para seguir atrayendo y reteniendo el mejor talento.

Lo que se exige

  • Recuperación del IPC como base para las RSGs a partir de 2026.
  • Un incremento extraordinario, independiente de la RSG, que compense la pérdida de poder adquisitivo acumulada durante los últimos años.
02

Conciliación y confianza

Teletrabajo a elección del trabajador donde el puesto lo permita y flexibilidad en la gestión de vacaciones.

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La conciliación no puede entenderse como un privilegio: es una herramienta de organización moderna que favorece la productividad, el compromiso y el bienestar de las personas. Airbus ha sido durante años un referente en este ámbito, y las decisiones recientes suponen un retroceso difícilmente compatible con el modelo de liderazgo que la propia compañía promueve.

Lo que se exige

  • Posibilidad, a elección del trabajador y en los puestos cuya naturaleza lo permita, de realizar un 40 % de la jornada en teletrabajo, con medidas compensatorias para los puestos que requieran mayor presencialidad.
  • Recuperación de la flexibilidad en la gestión de las vacaciones, permitiendo organizarlas dentro de los equipos y manteniendo como recomendación el disfrute de dos semanas en agosto.
03

Servicios a la plantilla

Comedor universal y gratuito sin copagos ni descuentos en nómina; mantenimiento del servicio de rutas de transporte.

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Los servicios a la plantilla son herramientas fundamentales que permiten a los trabajadores realizar su trabajo en las mejores condiciones. No pueden convertirse en elementos sujetos a modificaciones unilaterales que deterioren progresivamente las condiciones laborales.

Lo que se exige

  • Garantía de un comedor universal y gratuito para los trabajadores de Airbus, sin copagos ni descuentos en nómina.
  • Mantenimiento del nivel actual de servicio de las rutas de transporte.
04

Revisión del indicador Bradford

Que la salud no se trate como un indicador de productividad: eliminar el indicador o excluir de él las bajas médicas.

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La salud de los trabajadores no puede tratarse como un indicador de productividad ni como un elemento de penalización indirecta. Las políticas de control del absentismo deben orientarse a comprender y prevenir sus causas, nunca a desincentivar el ejercicio de derechos legalmente reconocidos ni a generar un clima de desconfianza hacia quienes atraviesan una incapacidad temporal.

Lo que se exige

  • Eliminación del indicador Bradford o, subsidiariamente, exclusión de las bajas médicas de su cómputo.
05

Proteger el futuro de Airbus España

Garantías por escrito de que las transformaciones organizativas no perjudican empleo ni condiciones.

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Las transformaciones organizativas deben realizarse preservando los derechos de la plantilla y evitando procesos de fragmentación que deterioren la cohesión del Grupo.

Lo que se exige

  • Firma por parte de la Dirección del pliego de garantías respaldado mayoritariamente por la plantilla de Espacio, comprometiéndose por escrito a que su implantación no supondrá ningún perjuicio para las condiciones de trabajo, la organización del trabajo ni el empleo.
06

Igualdad entre generaciones

Una política salarial transparente que reconozca experiencia y responsabilidad, sin diferencias por la fecha de incorporación.

Leer el detalle

El modelo retributivo y de beneficios sociales debe reconocer la aportación de todos los trabajadores y su experiencia, y garantizar la igualdad de oportunidades, evitando diferencias derivadas únicamente de la fecha de incorporación a la empresa.

Lo que se exige

  • Compromiso firmado para elaborar una nueva política salarial con un sistema transparente de reconocimiento de la experiencia, las funciones desempeñadas y la responsabilidad asumida.
  • Eliminación del salario de ingreso prolongado, garantizando una progresión salarial acorde con la aportación real del trabajador.
07

Reparación del conflicto

Una compensación extraordinaria e individual, proporcional a los días de huelga secundados.

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Lo que se exige

  • Establecimiento de una compensación extraordinaria e individual para cada trabajador, proporcional a los días de huelga efectivamente secundados.

CRONOLOGÍA

Cómo se llegó hasta aquí.

Del primer día de huelga a la convocatoria indefinida del 24 de agosto. Cada hito trae el documento que lo sostiene y los medios que lo publicaron.

Baja por el recorrido. Cada hito abre su documentación: la foto, los documentos y los medios que lo publicaron.

  1. hoy

TERMÓMETRO DE LA HUELGA

Datos a 22 de agosto de 2026

La huelga es real y está en todos los medios.

Seguimiento de la repercusión pública del conflicto: cuánto se habla de la huelga, en cuántos medios y con qué tono. Refuerza que no es un caso aislado, sino una movilización con eco.

Riesgo medio

37,1% de la cobertura es negativa para la empresa

Riesgo mediático
24 ago
Reanudación · huelga indefinida (en 2 días)
661
Artículos totales
246
Medios distintos
4
Artículos hoy

Tono de la cobertura hacia la empresa

Negativa
37%
Neutra
59%
Positiva
4%

Positiva, neutra o negativa para la posición de la empresa —no del movimiento.

Cobertura por día

0295701 jul22 ago

PUNTO DE RUPTURA · IMPACTO ESTIMADO A LA EMPRESA

Este análisis es del 16 de julio de 2026 y no recoge todavía la segunda convocatoria. La banda sigue creciendo con los supuestos de entonces, así que léela como un orden de magnitud, no como una cifra al día. Este aviso desaparecerá solo en cuanto la fuente rehaga el análisis.

Cómo se construye esta banda

No es lo que Airbus declara perder: es una estimación externa levantada sobre hechos públicos —qué fabrica cada planta y qué papel tiene en la cadena de suministro— y sobre dos escenarios.

Hay dos regímenes, no uno
Mientras las plantas tiran del inventario acumulado, un día de paro cuesta poco: el montaje sigue con lo que había en almacén. Es el régimen colchón. Cuando una planta agota ese colchón, las líneas de montaje final se quedan sin piezas y el coste diario se multiplica: es el régimen ruptura.
Por eso la curva se empina
El día 1 no cuesta lo mismo que el día 25. Un día de cierre en Getafe cuesta medio millón al principio; con los estabilizadores agotados, entre seis y diez. Hasta doce veces más por el mismo día de huelga.
La banda son dos hipótesis, no un margen de error
La línea de abajo supone que el inventario aguanta toda la ventana sin romperse. La de arriba supone que se rompe hacia la tercera semana. Lo que ocurra de verdad estará en algún punto entre las dos.
120,1 M€–549,4 M€
Acumulado a hoy (mín–máx)
8,8 M€–20 M€
Coste diario (mín–máx)
0 €291,2 M€582,3 M€01 jul22 ago
Banda mín–máx acumulada

Cota mín: el inventario aguanta toda la ventana · Cota máx: la cadena se rompe hacia la tercera semana

Qué mirar para saber por dónde va
El indicador más directo es el tráfico del Beluga, el avión que mueve las piezas entre factorías. Mientras se mantenga, la empresa está compensando con inventario; una caída sostenida es la señal de que la cadena lo ha empezado a notar.

Estimación por escenarios de un seguimiento independiente, construida sobre hechos públicos y sobre el papel de cada planta en la cadena de suministro. No es una cifra oficial de Airbus ni una cuantificación verificada del conflicto: es un orden de magnitud, y se actualiza cada día con la fuente.

En redes

1751
mensajes en Telegram
134
publicaciones en X · 4 idiomas
20
menciones en Mastodon

LinkedIn e Instagram no se incluyen: no hay forma fiable y gratuita de consultarlos sin incumplir sus términos. Los datos de X los recopila el comité a mano, no de forma automática.

Ver el panel completo

El panel completo (con el detalle por planta, el razonamiento y la cotización) es un proyecto independiente de terceros y se abre en su web. Aquí se muestra un extracto.

LA CAJA DE RESISTENCIA

Que nadie tenga que rendirse por dinero.

La caja sostiene a quien pierde salario por sostener la movilización. Tiene su propia página: qué es, en qué se gasta, cómo aportar y cómo se rinden cuentas.

SOLIDARIDAD INTERNACIONAL

La solidaridad no entiende de fronteras.

Otros centros de trabajo, sindicatos europeos, comités de empresa, federaciones y organizaciones afines pueden apoyar la caja y difundir la campaña. Esta sección está disponible en español, inglés, francés y alemán.

Resumen del conflicto, objetivo de la caja, formas de colaboración y aportación institucional para organizaciones internacionales.

DOCUMENTACIÓN

Actas, resúmenes y documentos del movimiento.

Las actas de las asambleas de cada centro, los resúmenes diarios del grupo y el índice completo de documentos que cataloga el propio movimiento. Todo llega plegado: abre solo lo que quieras leer.

55
actas de asamblea
48
resúmenes del grupo
90
documentos catalogados

PREGUNTAS FRECUENTES

Dudas habituales.

¿Quién gestiona la caja?

Una comisión de la propia plantilla, con control colectivo y trazabilidad de cada operación. Los responsables se harán públicos.

¿Cómo sé que el dinero se usa bien?

Porque las cifras se derivan de datos verificados y se publican: recaudado, gastos, ayudas entregadas y criterios de reparto, con informes descargables.

¿Puedo aportar de forma anónima?

Sí. Podrás elegir que tu aportación no figure públicamente. La información de los solicitantes de ayuda es siempre privada.

¿Puedo cancelar una aportación recurrente?

Sí, en un clic y en cualquier momento, con acceso a tu historial de aportaciones.

¿Puedo aportar desde fuera de España?

Sí. La caja está pensada para recibir solidaridad nacional e internacional.

¿La calculadora del día de salario guarda mi sueldo?

No. Funciona íntegramente en tu navegador; el importe que introduces no se envía ni se almacena.

CONTACTO

Escríbenos.

Para dudas, prensa, organizaciones o para colaborar con la comisión gestora.

SUGERENCIAS Y MEJORAS

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Esta web la sostiene el movimiento. Si ves un error, falta un documento o hay algo que se entiende mal, cuéntanoslo: se revisa todo.

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